柳传志“核心”是这样形成的
文/赵明
打高尔夫、游泳、看足球、读小说……最近几年，柳传志逐渐调整了自己的生活节奏。
“我还想在书法、国画、雕塑等艺术爱好中，选一个进行培养。”柳说。
2001年4月，联想集团一分为二，联想电脑、神州数码分别由杨元庆、郭为领衔，柳本人退居二线。
2009年2月5日，65岁的柳传志重新出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆担任CEO。柳复出，是因联想集团截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。
“我生活中还是有很多别的乐趣的，公司并不是我唯一的乐趣所在。现在我之所以还要做的原因是，如果此刻我离开，公司会受到影响。此外，我也还能胜任。如果再过一段时间，公司离开我不但不会受到影响，还会做得更好，那我会考虑离开。如今这些条件并不具备。”
40岁才进入商界，用20年创造出联想奇迹的“教父”式人物，柳传志重新出山的次日，联想集团股票大涨10.96%，报收于1.62港元。
“联想是我的命”，柳传志说。
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2001年之前，笔者曾有几次采访到柳传志。
记得2000年，在大学生创业之风渐起时，有次其秘书宁旻在场，柳传志说，毕业后就去搞贸易性公司，一头小猪在骨架子没长大以前，就喂精饲料，喂得滚圆，但实际上再长也就这么大个了。
柳并非反对创业，但他认定，“不挣不长本事的钱。”
柳传志走上创业之路，是因为在中科院“憋得不行”。“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”
“突然来了个机会，特别想做事。”当柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
1984年，柳传志以20万人民币创办了联想；10年后联想集团在香港上市；1996年成为国内最大电脑生产厂商；2000年，柳传志感觉身体不济，决定将联想电脑事业交班。
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1987年，43岁的柳传志身体开始出现不适，头晕，失眠等症状，甚至常常在夜里突然惊醒，医生诊断是美尼尔综合症。
在联想业务初期，曾经有一笔价值300万元的生意，柳传志费尽千辛万苦从科学院借到钱，然后将钱汇到深圳一家有进出口许可的公司，负责从香港直接进口微机。可钱汇过去了，微机却迟迟不见踪影。柳传志当时急红了眼，直飞深圳，拿到汇款的那家公司人去楼空。那段时间，柳常常彻夜不眠，守在那家公司负责人家门口。“当时拿块砖头拍他脑袋的心都有……”柳说。300万元，在当时，关系到联想生死。最终，微机运到北京，柳也病倒了。
“其实，如一开始就按照大夫的意见去做，休息一周，这个病就断根了。但我休息了两天，又开始干活，导致这个病。医生知道了，强调我要注意工作节奏。”
因患美尼尔综合征，柳右耳失聪。
“两个礼拜左右就犯一次，没有任何征兆，头晕目眩。”柳说。
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1999年10月，柳传志在一次公开场合说，“联想办到今天， 前后因为经济问题将4名员工送进监狱。检察院每次批捕前，都会和联想打招呼，‘你们还有没有什么事情要考虑清楚，我们将这个人抓进去以后，他可就什么都交代了，说什么都要记录在案，你们还有没有别的问题需要保密？’”
柳传志说，“每次我都告诉他们，‘没有，从来没有’。”
“送进监狱的前三个现在都出来了，后来都变成了社会上很有用的人，他们中没有一个人怨恨联想，前三个人出来以后都到我这里道歉，说‘对不起’，其中一个还回到了联想工作。”
2008年12月，柳传志在接受《南方人物周刊》采访时说，“联想前后大概有10个人被送入司法机关，孙宏斌是头一个。”
孙宏斌出狱后，创办了后来尽人皆知的顺驰地产。据说，孙的50万启动资金，是由柳传志亲自给的，这个钱后来流传两种说法，一是柳传志爱才，而且孙宏斌能对一个问题看清本质，所以投了50万，让其开创属于自己的事业；另一个说法是，柳传志收买人心，毕竟孙也非等闲之辈，4年牢狱之灾，会产生很大仇恨，50万避免了孙报复柳，或揭露以前公司内幕。
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柳传志认为，联想能够成功，原因之一是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。
建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？一把手应该如何选择班子其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”
“定战略的主要内容是：一、确定长远目标；二、决定大致分几个阶段；三、当前的目标是什么；四、选什么道路到达；五、行进中要不要调整方向。”
“带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训和发现人才、企业文化等等。”
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除了“管理三要素”，柳传志有一个“决定事情三原则”。
“我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”
后来，这被柳演化为“复盘理论”。“复盘”乃围棋术语，是柳传志最爱用的一个词，因而在联想控股内部使用率极高，其意为下完一盘棋后把棋子重新摆一遍，以总结此盘经验教训。
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“站出画面来看画”和“鸵鸟理论”是柳传志多年心得。
“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。”
“打这个比喻，是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办企业到底是为了什么？”
“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。”
“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。”
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2000年3月，柳传志与原联想总工倪光南间的恩恩怨怨，曾被多家媒体连续报道。倪、柳之争，在柳“近乎完美”的职业生涯中，不能不说是个缺憾。
“松下电器”创始人松下幸之助，经营企业70多年，美国企业家亚蒙·哈默，一直干到90多岁，没听说他们遇到过什么人际纠纷。
在中国，一个“教父”的完满，离不开外部规则清晰，内部规则完备。
外部、内部、规则，柳能改变多少？
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当初，柳被倪紧追不放的，就是当年让香港人吕谭平负债持股。
当联想不再是100%国有企业，联想35%员工股份慢慢兑现，联想体制及激励机制逐步理顺。
收购IBM PC，联想进一步国际化、股权更安全。尽管依然是中科院说了算。
与其同时代，并显赫一时的储时健、倪润峰等今何在？
王选曾试图破解方正产权，但他没做到。柳的“教父”及完美“战略家”身份，得在其“难”。
柳传志退下来时曾自谓，他对联想最大的价值是俩字儿：“核心”。
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